Visionen – Ziele – Erfolge
ein Beitrag in "Vision - Mission - Werte"
Die Basis der Leitbild- und Strategieentwicklung
Claus Blickhan beschreibt in diesem Kapitel den Zusammenhang zwischen inspirierenden Visionen und konkreten Zielen. Er differenziert zwischen Ergebnis- und Entwicklungszielen und grenzt diese von Wünschen ab. Der POSITIV-Zielrahmen wird als wirksame Methode der Zielklärung ebenso vorgestellt wie die Bedeutung von Motivation und Erfolgserlebnissen auf dem Weg zum Ziel. Fallbeispiele runden diesen praxisorientierten Beitrag ab.
- Mit Visionen und positiven Zielen zum konkreten Ergebnis
- Inspirierende Visionen
- Ergebnisziele und Entwicklungsziele
- Positive Ziele formulieren
- ZIelklärung im Gespräch
- Vom Ziel zum Erfolg
- Motivation durch Erfolgserlebnisse
Visionen sind eine „Vorschau“, eine Voraus-Schau auf schöne, interessante, sinnvolle und lohnende Szenarien; dabei kann auch das „große Ganze“ eine Rolle spielen. „Visionen sind spezielle Fälle der Bestimmung von Zielen. Dabei geht es um (…) solche, die die Grundrichtung des Unternehmens (…) als Ganzes festlegen“. Diese Definition von Malik (2000, S. 266) betont die Bedeutung von Visionen für die zielgerichtete und erfolgreiche Arbeit in Unternehmen. Deshalb wird es in diesem Beitrag zunächst darum gehen, wie sich inspirierende Visionen finden und erleben lassen, und warum sie wichtig und hilfreich sind für eine erfolgreiche, effektive Arbeit.
Aus Visionen lassen sich konkrete Ziele ableiten und formulieren. Ziele verbinden Visionen mit der Realität. Je konkreter Ziele formuliert sind, desto sicherer und zielführender kann sich die folgende Arbeit an ihnen ausrichten; deshalb wird dies wird den Hauptteil bilden. Den Zielen entsprechend lassen sich adaequate Strategien entwickeln, aus denen dann Maßnahmen abgeleitet und geplant sowie in konkreten Aktivitäten umgesetzt werden. Die Themen „Mission“ und „Strategie“ werden an anderer Stelle in diesem Buches behandelt, deshalb fokussiert dieser Beitrag die Verbindung zwischen Vision und Zielen mit den konkret erzielten Ergebnissen. Die Erfahrung aus der Arbeit an diesen Zielen und die Ergebnisse können wichtiges Feedback für weitere Entwicklungen geben und somit hilfreiche Grundlage für spätere Erfolge bieten, dieser Punkt bildet den Abschluss.
